A aproximação do marco histórico dos 50 anos de existência deve ser aproveitado como um momento-chave para repensar a instituição, em particular o seu modelo organizacional, mas também a sua oferta formativa, por exemplo, dando início a um debate alargado sobre a instituição que pretendemos para os próximos 50 anos. O contexto particular que subjaz a este momento é particularmente instigante, tendo em conta as transformações globais que caracterizam a sociedade contemporânea e os desafios que elas acarretam. As exigências colocadas às instituições de ensino superior neste contexto são inúmeras e abarcam todas as áreas de atuação, desde o ensino à cooperação com a sociedade, sem esquecer a investigação.

Desta forma, procuraremos centrar a nossa atenção em três eixos estratégicos que consideramos relevantes: o modelo organizacional; os desafios em contexto de transformação; e a promoção da atratividade.

Para tal, será necessário que a comunidade nos dê a força representativa necessária para que, no seio do CG, possamos promover uma discussão alargada em torno de um conjunto de objetivos globais que possam definir o nosso futuro para os próximos anos. Este compromisso permite que um grupo alargado de pessoas, nos diferentes setores, sob a orientação do CG, pensem a universidade e o seu futuro, guiados por um conjunto de objetivos previamente identificados e negociados entre a reitoria e o CG.