Porquê?

O que nos motiva e porque nos apresentamos?

O movimento “Melhor UA: Projetar os próximos 50 anos”, que esteve na base da criação desta Lista candidata ao Conselho Geral, resulta da iniciativa e da reflexão de um grupo de docentes e investigadores da Universidade de Aveiro. Pretende colaborar na melhoria do funcionamento do Conselho Geral, estimulando o seu reposicionamento como órgão central de definição de uma visão e política estratégica de desenvolvimento da UA em todas as suas áreas de intervenção.

A celebração dos 50 anos da UA, que decorrerá durante a vigência do mandato do próximo Conselho Geral, será um momento relevante não só para refletir sobre o presente da instituição e sobre o caminho realizado até ao momento, mas sobretudo para pensar e planificar o seu futuro, procedendo à avaliação das suas limitações e das suas potencialidades e à definição de uma estratégia de desenvolvimento e consolidação aglutinadora e inovadora.

Melhor UA: projetar os próximos 50 anos

Tendo em vista a melhoria global da instituição, com melhor capacidade de resposta aos desafios que se avizinham, criativa, inovadora, humanista, preparada para a construção de um futuro promissor, esta lista centra a sua atenção na ação do Conselho Geral, procurando propor ideias que impliquem um aumento da participação e da representação da comunidade nas suas reflexões e processos de decisão. Será também relevante ter em conta a promoção da valorização deste órgão junto da comunidade, atendendo a que muitos desconhecem o seu relevo e funções. A dinamização de iniciativas que criem e alarguem os canais de contacto entre o Conselho Geral e a comunidade UA será crucial para a melhoria do seu impacto na vida da instituição.

A aproximação do marco histórico dos 50 anos de existência deve ser aproveitado como um momento-chave para repensar a instituição, em particular o seu modelo organizacional, mas também a sua oferta formativa, por exemplo, dando início a um debate alargado sobre a instituição que pretendemos para os próximos 50 anos. O contexto particular que subjaz a este momento é particularmente instigante, tendo em conta as transformações globais que caracterizam a sociedade contemporânea e os desafios que elas acarretam. As exigências colocadas às instituições de ensino superior neste contexto são inúmeras e abarcam todas as áreas de atuação, desde o ensino à cooperação com a sociedade, sem esquecer a investigação. 

Desta forma, procuraremos centrar a nossa atenção em três eixos estratégicos que consideramos relevantes: o modelo organizacional; os desafios em contexto de transformação; e a promoção da atratividade.

Para tal, será necessário que a comunidade nos dê a força representativa necessária para que, no seio do CG, possamos promover uma discussão alargada em torno de um conjunto de objetivos globais que possam definir o nosso futuro para os próximos anos. Este compromisso permite que um grupo alargado de pessoas, nos diferentes setores, sob a orientação do CG, pensem a universidade e o seu futuro, guiados por um conjunto de objetivos previamente identificados e negociados entre a reitoria e o CG.